Ti sei mai trovato in una situazione in cui i principi su cui facevi affidamento per prendere decisioni hanno fallito? Sembra logico attingere a esperienze passate e riutilizzare ciò che ha funzionato, ma se la situazione è diversa lo saranno anche i risultati.
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Abbiamo già descritto che cos’è un MVP e visto che esistono principalmente due tipologie di MVP, ad alta e bassa definizione. Andiamo ora a vedere nel dettaglio diversi tipi di MVP.
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Un MVP, abbreviazione di minimum viable product, è un’idea o prodotto che include solo funzionalità di base, con il fine di apprendere il maggior numero di informazioni sui propri user con il minimo sforzo.1
Lo scopo di un MVP è di imparare di più sul prodotto, testando un’idea nel mercato prescelto. È un metodo veloce ed economico per mettere alla prova la domanda di un prodotto prima del suo lancio nel mercato e consente di acquisire il favore di un limitato gruppo di utenti prima della finalizzazione del progetto.
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Google, Yahoo e Microsoft hanno qualcosa in comune, oltre ad essere tra le più grandi aziende tecnologiche al mondo: i loro CEO hanno tutti alle spalle esperienza come product manager. Negli ultimi anni il product management ha subito un evoluzione e, secondo McKinsey, sta emergendo come la nuova palestra per i futuri leader di aziende tecnologiche.
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Con una domanda in rapida crescita, sono sempre in più a chiedersi come si fa a diventare product manager. Esistono libri, corsi online e certificazioni, ma non un percorso chiaro, ad esempio un corso di laurea. È difficile districarsi tra le varie proposte, soprattutto capire quali sono valide e quali invece una perdita di tempo (e soldi).
In questo articolo chiariamo gli aspetti più importanti. I consigli sono basati su esperienze personali e su quelle di amici e colleghi che hanno deciso di diventare product manager.
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Esiste molta confusione sulle differenze tra product manager e project manager, non per ultimo perché i due ruoli condividono lo stesso acronimo. Spesso queste due figure professionali lavorano a stretto contatto, ma hanno diverse responsabilità. Altre volte i ruoli sono meno definiti e si sovrappongono.
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Creare un prodotto partendo da zero è un impresa non da poco. La quantità di lavoro da fare sembra infinita, e il tempo a disposizione è sempre limitato. Per essere competitivi non serve essere perfetti, ma veloci. Occorre quindi lanciare un prodotto non appena è in grado di svolgere la funzione primaria per cui è stato pensato. Questo prodotto ridotto al minimo indispensabile è chiamato MVP (Minimum Viable Product). Ma come si crea un MVP?
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Non sono certo l’unico a essersi chiesto cosa esattamente faccia un product manager. Approfondendo, ho capito che responsabilità e competenze del product manager cambiano a seconda delle aziende, dei team, dei prodotti. Il che genera una gran confusione e può rapidamente debilitare chi soffre di sindrome dell’impostore (eccomi!). Non a caso ho passato i primi mesi della mia carriera a tener nota di tutte le caratteristiche che mi mancavano rispetto a chi già svolgeva il lavoro. Il problema: ciascuno di loro sembrava avere competenze e aree di responsabilità diverse.
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La ricerca del termine product manager su Google o LinkedIn genera più domande che risposte. Le descrizioni di quali siano le responsabilità sono tutte diverse le une dalle altre, per non parlare delle prospettive di carriera e possibilità di guadagno.
Se ti è mai capitato di trovarti in questa situazione, non disperare. L’argomento è davvero confuso, perché il ruolo del product manager ha subito una trasformazione profonda negli ultimi anni. In questo articolo percorriamo le diverse fasi di sviluppo del product management e cerchiamo di far luce sugli equivoci nati dalla sua recente trasformazione.
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Il product manager è il principale responsabile di un prodotto all’interno di un’organizzazione. Questa figura si occupa di definire la strategia del prodotto e collabora con designer e developer per svilupparlo.
Il ruolo di product manager è cambiato molto negli ultimi anni e sta acquisendo sempre più importanza all’interno delle organizzazioni, soprattutto quelle che offrono prodotti digitali.
In questo articolo vediamo chi è e cosa fa il product manager, quali competenze servono e come acquisirle.
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