Abbiamo già descritto che cos’è un MVP e visto che esistono principalmente due tipologie di MVP, ad alta e bassa definizione. Andiamo ora a vedere nel dettaglio diversi tipi di MVP.
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Cos’è un minimum viable product (MVP)?
Un MVP, abbreviazione di minimum viable product, è un’idea o prodotto che include solo funzionalità di base, con il fine di apprendere il maggior numero di informazioni sui propri user con il minimo sforzo.1
Lo scopo di un MVP è di imparare di più sul prodotto, testando un’idea nel mercato prescelto. È un metodo veloce ed economico per mettere alla prova la domanda di un prodotto prima del suo lancio nel mercato e consente di acquisire il favore di un limitato gruppo di utenti prima della finalizzazione del progetto.
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Da product manager a CEO
Google, Yahoo e Microsoft hanno qualcosa in comune, oltre ad essere tra le più grandi aziende tecnologiche al mondo: i loro CEO hanno tutti alle spalle esperienza come product manager. Negli ultimi anni il product management ha subito un evoluzione e, secondo McKinsey, sta emergendo come la nuova palestra per i futuri leader di aziende tecnologiche.
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8 competenze necessarie per diventare un buon product manager
Con una domanda in rapida crescita, sono sempre in più a chiedersi come si fa a diventare product manager. Esistono libri, corsi online e certificazioni, ma non un percorso chiaro, ad esempio un corso di laurea. È difficile districarsi tra le varie proposte, soprattutto capire quali sono valide e quali invece una perdita di tempo (e soldi).
In questo articolo chiariamo gli aspetti più importanti. I consigli sono basati su esperienze personali e su quelle di amici e colleghi che hanno deciso di diventare product manager.
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OKR e KPI: differenze e utilizzi
Gestire e sviluppare un prodotto implica comprenderne la prestazione e il progresso. Il successo (o fallimento) di un’iniziativa è stabilito con chiarezza solo se esiste un quadro di riferimento, stabilito a priori, che dia un senso alle nostre misurazioni. OKR e KPI sono concetti differenti ma con importanti aree di sovrapposizione.
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Product manager vs project manager – Qual è la differenza?
Esiste molta confusione sulle differenze tra product manager e project manager, non per ultimo perché i due ruoli condividono lo stesso acronimo. Spesso queste due figure professionali lavorano a stretto contatto, ma hanno diverse responsabilità. Altre volte i ruoli sono meno definiti e si sovrappongono.
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Un problema da 100 milioni, risolto elegantemente
Il tasso di abbandono (o churn rate) è una delle metriche che, spesso, vorrete tenere sott’occhio da vicino e ridurre. Può determinare la fine o il successo di un prodotto: acquisire clienti è notoriamente dispendioso, dunque una volta conquistati ve li vorrete tenere stretti.
Qualche mese fa, questo tweet di Matt Lerner è balzato in cima alla mia timeline. Ciò che rende il thread particolarmente interessante non è tanto il fatto che a PayPal abbiano risolto un problema di abbandono da 100 milioni di dollari, quanto che l’eleganza del modo in cui sono giunti alla soluzione (la quale, per inciso, ha richiesto la modifica di zero linee di codice). Si tratta di un ottimo esempio di come spendere sufficiente tempo al pensare al problema possa risultare in soluzioni efficaci e intelligenti.
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Come creare un MVP partendo da zero
Creare un prodotto partendo da zero è un impresa non da poco. La quantità di lavoro da fare sembra infinita, e il tempo a disposizione è sempre limitato. Per essere competitivi non serve essere perfetti, ma veloci. Occorre quindi lanciare un prodotto non appena è in grado di svolgere la funzione primaria per cui è stato pensato. Questo prodotto ridotto al minimo indispensabile è chiamato MVP (Minimum Viable Product). Ma come si crea un MVP?
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PRD: cos’è? Un esempio e un template
PRD è l’acronimo di Product Requirement Document: è il documento in divenire che rappresenta lo status e gli obiettivi del prodotto. Un buon esempio di PRD deve fornire risposte chiare sugli aspetti chiave dello sviluppo del prodotto, nonché spiegare perché stiamo investendo risorse in questa iniziativa.
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Che product manager sei? Che product manager vuoi diventare?
Non sono certo l’unico a essersi chiesto cosa esattamente faccia un product manager. Approfondendo, ho capito che responsabilità e competenze del product manager cambiano a seconda delle aziende, dei team, dei prodotti. Il che genera una gran confusione e può rapidamente debilitare chi soffre di sindrome dell’impostore (eccomi!). Non a caso ho passato i primi mesi della mia carriera a tener nota di tutte le caratteristiche che mi mancavano rispetto a chi già svolgeva il lavoro. Il problema: ciascuno di loro sembrava avere competenze e aree di responsabilità diverse.
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